在吹水方面，两位都是我比较敬仰的人物。前者这个游荡在硅谷的风险投资拽人我之前提到过一次，就是 Guy 在 2006 年 TiECon 上的那次关于“开始的艺术”的经典演讲。后者这个叫做 Steve 的老头，也就是我的顶头上司的顶头上司的……的顶头上司，也在 2006 年差不多 Guy 的演讲之后进行了一次关于“People Ready”的演讲，同样也是一次演讲的典范。Guy 的演讲针对的是个人发展，而 Steve 的演讲则是针对企业进步的。虽然演讲只能说是高层次的大忽悠，但不能不说，在这个世界混，口才非常重要。下面是前几天两个人在 MIX’08 上的对话：
Watch Steve Ballmer and Guy Kawasaki Keynote
跟以前比，Guy 这次作为采访者的角色出现，发现他客气很多。毕竟是这个场子是微软罩着的，或者也许也跟他过去这段时间一直在跟微软打交道有关吧。很同意他所描述的现在这的“新微软”。就他的感觉来说，跟这个公司的人打交道很亲切，在交流沟通上也很高效。一个涉足 IT 领域深广的公司，很难保证在每个方面都做到满分，但主要是不断地吸取经验，改进产品和服务。后来他问，为什么这个公司在不断地往新的领域扩张？Steve 回答说，这个是没有选择的。开拓和进步是人的天性，对于一个企业来说也一样。一个公司总不能 100 年只靠一个产品过活，那很没意思。（在说可口可乐公司么？）
说实话，鲍默尔的思维还是比较敏捷的。对于飞过来的问题，有些我猜也许提问的人都不知道他想得到什么答案，但是这个老头还是能给出一个完整的基于上下文的回复。他很清楚他在说什么，他对公司的产品和服务也如数家珍，对今后发展方向的言论也不会模棱两可。这个老家伙是 MBA 出身，但是后面 20 分钟有些人问到一些技术性比较强的问题的时候，比如基于 PHP 的平台怎么和现有的 Windows 整合，他仍然可以给出一些能让人接受的答案。而且到最后还是拿出以往那般活力喉了那么两下子，毕竟像 Guy 说的那样，在这个主力仍然是一些二、三十岁的年轻员工的公司里，领导还是要摆出一些年轻人的样子的。想象一下一个满步蹒跚的 CEO 坐在太师椅上眼睛都不睁一下地当领导，那这个企业也差不多气若游丝了。
最后只是希望老大那段酸酸地玩弄 MacBook Air 的画面别被水果公司的广告部拿去当作新一季“I’m a Mac. I’m PC.”的素材，LOL！